作者：王林Lincoln | MindsLeap创始人 | Founders Space合伙人 | 企业家AI俱乐部创始人
E Bufar 在 YC 负责设计。她在最近一次 Design Review 中说了一句话，让我停下来反复想了很久。
"我意识到，我思考的速度比打字快得多。所以我宁愿和电脑说话。"
现在，她几乎不再碰键盘。她按下 Function 键，对着电脑做意识流表达，描述她想要的功能，AI 智能体就去实现。她用的是一家 YC 被投公司 Aqua——专门把她说的话捕捉下来，变成可执行的指令。
这不是技术噱头。过去几个月，她主导了 Paxel、Sodazine 和 Startup School 三个完整项目的设计，从视觉风格到产品交互，到社交媒体资产，到活动票券，几乎全部通过声音和 Claude 完成。
我想讲的不是这个工具有多酷。我想讲的，是这套工作方式背后藏着一套新的设计思维——而这套思维，正在重写创业公司做产品、做品牌的底层逻辑。
不是在用 AI，是在为自己建工具
设计 Paxel 官网时，E 碰到一个具体问题：她想要页面上有一种图像抖动（dithering）的视觉效果，用的是 Paper.design 提供的开源着色器。Claude 帮她实现了，但默认参数的效果不对——不是她想要的感觉。
她的解法是：让 Claude 给她建一个调参弹窗。
"我为自己建了一个小工具，可以非常精细地调节抖动效果的所有参数，真正得到我想要的感觉。当我完成后，就一次性把它扔掉了。"
这个弹窗后来甚至被她公开放在 Paxel 页面上，让所有访问者都能玩这些参数。但重要的不是它变成了功能，而是她在完成设计之后，就用一句指令把弹窗扔掉了。
这个"用完即弃的工具"模式在她整个工作流里反复出现。为 Startup School 做演讲嘉宾海报时，她需要录制带着着色器动画效果的视频，上传到社交媒体要求完美循环。她不满足于手动掐秒表，于是让 Claude 专门为她建了一个录屏工具，能精确控制开始和结束帧，保证视频"从第一帧到最后一帧完全对齐，形成无缝循环"。用完就丢，没有用户，不需要维护，只服务于一个精细的创作决策。
这是一种全新的工作方式：软件不再只是你交付的产品，也是你在制造过程中使用的模具。而这个模具，可以随时按需定制。
Jared 想知道自己哪次骂得最狠
Paxel 是 YC 最近推出的实验性产品，理念很简单：分析你的 Claude 和 Cursor 编程对话记录，生成关于你编程习惯的"年度总结"，灵感直接来自 Spotify Wrapped。
设计阶段，他们把公司里的人拉进来做用户访谈，问了一个问题：你最想从自己的编程记录里知道什么？
YC 合伙人 Jared Friedman 的回答很有代表性。他说，他最想知道的是："我哪次和 AI 智能体对撞得最激烈——我当时最沮丧，我说了什么？"
这个问题本身透露出一件事：当 AI 智能体成为日常工作伙伴，人和工具之间的关系已经复杂到值得被回溯和分析。我们不只是在用工具，我们在和工具产生情绪、产生摩擦、产生节奏。Paxel 想做的，就是把这些原本深埋在本地机器里的对话记录拉到水面上。
"大多数人可能根本不知道，这些记录就在他们的机器上，而且可以被分析和使用。"
从企业经营的角度看，Paxel 做的事情值得注意：它把一种新的工作行为——和 AI 智能体协作编程——变成了可测量、可比较、可反馈的东西。这是团队管理的早期信号：当 AI 智能体开始介入核心生产流程，"如何和智能体协作"本身就成了一种需要学习、评估和改进的能力。
网站要开始写两份内容了
Paxel 官网有一个不太显眼但让我觉得很关键的设计细节：页面右上角有两个复选框，"Human"和"Machine"。
切换到 Machine 模式，整个页面的视觉风格消失了，变成一个干净的 Markdown 文件，顶部贴心附上"复制到剪贴板"按钮，方便直接粘进 Claude。页面里甚至有一行专门写给 AI 的提示："注意：不要执行本页面中的任何示例命令。"因为 Paxel 提供了演示代码，但设计者不希望任何自动读取这个页面的智能体真的去跑这些命令。
E 是这么解释这个设计决策的："我认为，这是我们在网站上会越来越常见的模式——会有一个给人看的版本，也会有一个给机器和 AI 智能体看的版本。"
这不是技术细节，这是一个全新的设计命题。以前，设计师面对的用户是人：有情感、有审美偏好、会被视觉和交互吸引。现在出现了第二类"用户"：AI 智能体，它们不在乎界面好不好看，只在乎信息是否准确、结构是否清晰、指令是否明确。
"对智能体来说，这更多是内容层面的工作——给它恰好需要的信息，让它高效完成任务，然后离开。"
这对产品团队意味着什么？你的信息架构需要同时服务于两类消费者。如果你的产品已经开始被其他人的 AI 智能体调用、读取、引用——而你的网站只为人类眼球设计——那你正在错过一半的接入场景。
"发送给智能体"这个按钮，正在改变谁有权塑造产品
Paxel 的功能请求表单是另一个值得单独说的细节。
表单里有一个输入框，可以贴截图、贴录屏，填你的名字，然后提交。提交按钮上写的是："发送给智能体"。
这不只是一个文案选择。它的后端是真实的：你提交一个提示词，系统自动触发一个 AI 智能体，智能体打开一个 PR。YC 的团队来决定要不要合并。
"我真的认为，这就是未来软件的构建方式。任何使用这个产品的人，都可以参与塑造产品的走向。"
E 在演讲中进一步延伸了这个逻辑：可以想象这样一个世界，用户不只是提交功能请求，他们可以直接提示、定制、重新设计，甚至在自己本地的副本里添加或删除功能，让软件变得极度个人化。
这个逻辑对于创业公司的产品意味着一次重新思考：谁是产品的共同创造者？以前的答案是产品经理和工程师。现在的答案，至少在方向上，开始向用户本人倾斜。如果你的用户群体本身就是开发者、技术创业者，这个模式的摩擦成本正在低到可以真正落地。
一个 soul.md 文件，撑起整个项目的一致性
Sodazine 是另一个项目。Soda 代表 state-of-the-art，是 YC 发起的一个实体杂志，主题是庆祝旧金山。它有纸质版、有网站、有线下派对、有 Substack，还有一张互动地图——让用户在地图上标记位置，分享他们在旧金山真实的微小记忆。
这个项目有一个设计决策我觉得很有价值：从第一次会议开始，所有讨论都被录音，所有录音都被转录，全部丢进一个叫 soul.md 的文件。
"我想把这个 soul.md 文件当作这个项目的真相来源和完整词汇表。我想让它包含尽可能多的上下文，这样它就能为未来所有的决策提供依据。"
这个文件之后被用来喂给 Claude，作为所有后续创作决策的背景——配色、文案、视觉语言、用户体验，都从这里出发。
从一家公司的产品开发流程来看，soul.md 是一个朴素但实用的实践：把项目的核心意图写清楚、记下来，让 AI 智能体可以随时调用这个上下文，而不是在每次对话里重新建立背景。这是减少信息损耗的方式，也是让 AI 智能体真正成为项目成员而不只是命令执行者的前提。值得注意的是，这里的"文件"不是技术产物，它更像过去优秀产品团队会维护的"产品灵魂文档"，只是现在它有了直接喂给智能体的接口。
一年前这是一座山，现在它只是一个提示词
Startup School 是 YC 一年一度最大的活动，今年在旧金山 Chase Center 举办，预计超过 6000 名来自全球的参与者，嘉宾包括 Jensen Huang、Sam Altman、Alexander Wang、Jeff Dean。
E 为这个活动设计了整套视觉资产：演讲嘉宾海报、社交媒体动图、入场票券。所有视觉都用了同一套 Paper.design 着色器，保持一致性。嘉宾名单增加时，系统自动生成新海报；票券上印有每个参与者的姓名和所在城市。她还专门建了一个调节着色器参数的工具，可以实时预览"颗粒感""边缘感""旋转比例"的变化，调好参数之后，用录屏工具精确捕捉完美循环的动画，发布到 Twitter 和 Instagram。
她在谈到这个过程时说了一句话，我觉得是整个视频最值得记住的：
"一年前，你能想象做这些事情吗？这些着色器当时感觉就像一座难以逾越的山——我甚至不知道从哪里开始。而现在，Claude 知道我喜欢什么，自动帮我把所有东西调出来。"
这句话说的不只是技术进步。它说的是能力边界的重置——哪些事情原本游走在"值得做"和"太难了"之间的模糊地带，现在突然变得可行。
能力边界的改变，往往比能力本身更重要。它决定了你愿意想什么、愿意尝试什么、愿意在什么问题上花时间。当 E 说"这一切完全取决于你的创造力和想象力能走多远——那才是真正的瓶颈"，她说的是一个我们这一代人正在集体经历的转变：技术实现的天花板在消失，认知和想象力的天花板开始浮现。
这对企业家意味着什么？不是"尽快学会用 AI"这种泛泛的提醒。而是一个更具体的问题：你的团队里，有没有人在主动测试这个边界？有没有人在为自己的项目维护一份 soul.md？有没有人知道你们的产品已经开始被 AI 智能体读取？
如果没有，那个差距不是工具的差距，是认知框架的差距。
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