2026 年 7 月 17 日至 18 日 | 上海 · 高格办公空间
2026 年 7 月 17 日至 18 日，MindsLeap 为高格办公空间（Goger Office Space）开展为期两天的企业 AI 项目。项目通过核心管理人员访谈、AI 培训与现场实操，帮助管理团队建立共同语言并理解 Agent、第二大脑和工作流方法；同时结合访谈和业务材料开展 AI 咨询与转型诊断，梳理场景、组织条件与后续试点方向。
把培训与咨询放在同一个项目中，是为了先让团队理解 AI 能力和边界，再回到企业自己的客户、销售、运营、空间服务和管理流程。共同认知与业务诊断由此连接起来，而不是停留在两套彼此分离的材料里。
培训环节：用真实任务建立 AI 共同语言
培训从“AI 能做什么”继续向“团队怎样与 AI 一起工作”推进。现场围绕企业家的第二大脑、AI Agent 的岗位定义、Context 管理、工作流拆解与人工验收点展开，并让参与者在自己的电脑上完成练习。
训练强调，Agent 不应被理解为一个可以回答所有问题的聊天窗口。一个能进入业务的 Agent，需要明确职责、输入资料、执行步骤、权限、输出格式、验收标准和异常升级方式。管理团队也需要把自己的判断、案例与规则逐步沉淀为可调用的组织 Context。
培训环节的目的不是要求团队立即完成系统改造，而是建立项目讨论所需的共同语言：什么是高价值场景，什么是可复用 Skill，什么样的 Workflow 值得被重构，以及哪些决策必须保留人工确认。
访谈与咨询环节：从业务材料进入 AI 转型诊断
在访谈与咨询诊断环节，MindsLeap 结合六位核心管理人员访谈及现有业务材料，围绕客户触达、销售协同、空间运营、服务交付、数据与知识沉淀等环节进行梳理。
诊断并不从“有哪些热门 AI 产品”出发，而是先看流程中的高频工作、信息断点、重复动作、判断节点和责任边界。只有先理解业务现状，才能判断某个问题适合用知识库、自动化 Workflow、业务 Agent，还是应先调整数据和管理流程。
从机会清单到试点优先级
AI 咨询阶段把讨论转化为可比较的场景清单。场景优先级需要同时考虑业务价值、数据可得性、实施复杂度、使用频率、风险边界和内部负责人。通过这种方式，企业可以把“我们应该做 AI”进一步拆成“先验证哪一条工作流、谁负责、用什么标准复盘”。
对于办公空间服务企业，潜在方向可能覆盖客户研究、销售准备、内容与活动运营、空间服务知识、会议与行动管理等。但具体是否进入试点，仍需结合企业数据、系统权限与实际使用者确认，不能只凭概念判断。
为什么培训与咨询需要连接
只有咨询，没有团队共同认知，建议容易停留在报告中；只有培训，没有业务诊断，团队又容易回到各自试工具。两日项目把两者连接起来：
- 培训帮助管理者理解能力、边界与基本方法
- 访谈让隐性经验和流程问题被系统看见
- 诊断将问题整理为场景、条件和优先级
- 后续试点可以围绕明确负责人和验收标准展开
这也是 MindsLeap 企业 AI 转型方法中的一条重要路径：从 AI 培训建立共同语言，通过 AI 咨询与转型诊断确定方向，再根据验证结果决定是否进入 FDE 试点和生产落地。
本次项目形成的工作成果
本次两日项目形成了团队共同认知、访谈与业务问题梳理、AI 场景机会清单、优先级判断依据和后续路线讨论。这些成果属于诊断与设计阶段，为后续验证提供结构化输入，不等同于已经上线的系统或已经实现的经营结果。
常见问题
企业 AI 咨询与普通工具推荐有什么区别？
AI 咨询从企业目标、流程、数据、角色和治理条件出发，再判断适合的技术形态。工具只是实现手段，不是诊断起点。
什么样的场景适合进入 FDE 试点？
通常需要有明确业务负责人、可获得的输入、可检查的输出、可接受的权限边界和能够复盘的基准。最终是否启动仍需企业确认。
这次项目是否已经完成系统上线？
本次公开记录对应培训、访谈、咨询与诊断阶段。后续系统试点或 FDE 落地需要基于优先级和企业决策另行推进。
关于 MindsLeap 心智悦动
MindsLeap 心智悦动是一家企业 AI 转型与 AI 原生创业加速平台。通过 MindsLeap 企业家 AI 俱乐部、AI 培训与战略咨询、FDE 落地、创业加速和全球增长服务，帮助传统企业把 AI 嵌入真实业务流程，也帮助 AI 原生项目连接产业场景与全球市场。MindsLeap 心智悦动是 Founders Space 的全球合作伙伴。